Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
Systemy produkcyjne mają za zadanie sprawną realizację zleceń i zamówień produkcyjnych. Aby osiągność ten cel należy dokładnie określić kanały informacyjne i stworzyć odpowiednie bazy danych. Dzięki temu wszystkie informacje powstające w procesach zaopatrzenia, konstruowania i przygotowywania pracy, wytwarzania, montażu i sprzedaży będą wykorzystane podczas planowania i sterowania produkcja. Integracja procesów produkcyjnych nabiera wtedy cech, które charakteryzują systemy JIT (Just - in - Time - dokładnie na czas).
Generalne podejście.
MRP- zrównoważona, ciągła produkcja zgodnie z określonymi harmonogramami,
szeroka komputeryzacja dla wypracowania standardowych procedur ,
wyspecjalizowani pracownicy zorientowani na wykonanie zadania.
JIT - prosta elastyczna struktura produkcujna szybko reagująca na zmiany popytu,
minimalne archiwa i uproszczone metody dokumentacji ,
myślący pracownik o wielorakich umiejętnościach.
Przez wiele lat badania na temat szeregowania skupiały się na optymalizacji funkcji czasu zakończenia, będącego miarami regularnymi tzn. niemalejącymi w funkcji czasu zakończenia zadań. Miary regularne to na przykład: średni przepływ czasu, średnie opóźnienie, procent zadań spóźnionych oraz średnie opóźnienie, średnie spóźnienie było standardowym sposobem na sprawdzenie dostosowania się do wspólnego terminu zakończenia, ale w sposobie tym ignoruje się zadania wykonywane wcześniej.